監督から空港勤務へ

想定外の転身

ブリストル空港で蛍光色の作業服を着て乗客を案内する男性——その写真を見たとき、私は信じられなかった。かつてイングランド2部リーグで昇格戦を指揮した名将が、コーヒーを注いだり搭乗手続きを手伝ったりする仕事に就いているという現実に。

解任されて間もない彼は、EFLの規定により全額給与を受け取っていた。英国上位1％の収入層だった。経済的必要ではないはずだ。

ではなぜ？彼自身が語る：「家で本を読んでいると罪悪感がある。何かして働いたほうがいい」と。

これは謙虚さではなく、心の訓練である。

動機は“無駄な時間”嫌い

彼は決して困窮したわけではなく、精神的な充足感を求めたのだ。9時から18時の勤務。朝6時出勤。往復90分歩くことも厭わない。

バスの中で『なぜ私たちは眠るのか』を読みながら、障害者旅客対応や遅延対応訓練まで真剣に学ぶ。

これは副業でもなければパフォーマンスでもない。まったく別の世界に「浸透」するための体系的挑戦だ。

スポーツアナリティクスの観点から言えば、「状況がパフォーマンスを決める」という法則があるが、この物語は『状況がアイデンティティさえも変える』ことを証明している。

真の勝利は“仕事”ではなく“心構え”

最も衝撃だったのは彼の一言：

「私は監督として定義されるわけではないし、そうでないこともない。大切なのは『出社して良い仕事をすること』だ」

これほどシンプルな価値観が、どれほど強いのか。 多くの監督は勝率やタイトルで自己評価するが、ウィリアムズは-football以外にも根幹となる「生き方」を見つけ直している。

かつてプレイヤー時代に事故で頭蓋骨骨折とPTSDを負った経験もある。「試合後には学校清掃をして生活費を得ていた時期もあった」と語る彼にとって、「働くこと」自体が生存本能であり続けるのだ。

データと人間性：レジリエンスのケーススタディ — 第1章 —

誰かが「必要とされなくなった後」何をするか？予測できない。だがもし名誉より目的志向ならば——希望はある。