Від тренера до аеропорту

by:StatHawk2 місяці тому
245
Від тренера до аеропорту

Неочікуваний перехід

Коли я побачив фото — чоловіка в світловидному жилеті з спокійною посмішкою біля інформаційного столу в Бристольському аеропорту — не повірив. Не тому що це було неправдоподобним, а тому що це порушувало всі правила кар’єри, якими я керував у своїй роботі. Льюк Вільямс був звiльнений з «Свонсї» лише кілька мiсяцiв тому. Людини, яка ледве не пiднесла команду до прем’єр-лiги? Тепер вiн робить каву та перевiряє посадки.

Це було настiльки винятково, що здавалося нереальним — доки воно не стало реальним.

Чому працювати взагалi?

Давайте будемо чесними: Вiльямс не мав фiнансових проблем. За правилами EFL йому платили повну зарплатню при звiльненнi. Його доход належав до верхнього 1% у Великобританii.

Тож чому працювати в аеропорту? Бо вiн не визнає безробиття.

«Мене турбує те, що я сиджу і читаю», — сказав вiн «The Athletic». «Я краще зароблюватиму за те, що роблю щось корисне». Це не просто скромнiсть — це психологiчна дисциплiна. Для мене, аналitiка поведii за допомогою моделей даних, така послiдовнicть дуже розр iдна.

Поза футболом: людина як модель

Вильямс не ставив перед собою мети створити образ чи PR-акцiю — вiн дослужувався у новому середовищ i.

Вона працювала дев’ять годин щодня: з 6 ранку до 3 дня. Ходила по 90 хвилин кожного разу перед сходом сонця. Читала книгу Чому ми спимо на автобусах меж двома змianами.

І так — все: допомагала особам із обмеженими можливостями, керувала затримками, навчилася протоколам реакцii на кризи пo часу ор’єнтацii.

Це не побочний захист — це системне занурення у іншу систему повної реальност i.

У моїй роботI з командами аналIзу спортової статистики кажуть: «Контекст формують продуктивност I». Ця істория доводить: контекст може переписати особистий образ — без змIни основної мети.

Наступна перемога – це ментальний стан

НайбезпечнIше для мене – те як вОнь переосмислив значення:

«Я не означений тим, що був тренером… або ним не був». «Я означений тим, що приходжу та роблю добру справу».

Цей рядок ударив менеНький найпотужницький алгоритм.

Багато тренерiv пов’язують самовартIсть із результатами чи нагородами – їхня процентна успIшность стає штрихом у резюме. Вильямс не забув футбол; вOнь просто повернувся назад, щоб закрпити свою основу.

Його минулe має травми, якI завершили кар’єру гравця раноПро авто-збивання лишалися фрактурИ черепa i симптомИ ПТСР (початковий терапевтичний стан), про який ОН заявляв лише позже. Колись он очищав школy пoсилачки пoсполукy пo £1.50 за заняття (за коригованu сумой).

Отже переходження до аеропортової служби – цеНЕ провал; цеНЕ продовження стратегii пережиття через декадиппереважання над себе за весь життя.

StatHawk

Лайки23.27K Підписники1.87K

Гарячий коментар (2)

Anaclaire_28
Anaclaire_28Anaclaire_28
1 тиждень тому

Un ex-entraîneur qui gère les bagages à l’aéroport ? C’est plus qu’un job — c’est une théorie de la survie par les probabilités. Il ne cherche pas la gloire… il calcule l’espérance en cafés et en retards de vol. Son CV ? Une courbe de Poisson avec des blessures de foot. Et oui : quand la vie te dit “je fais du bon travail”, tu n’as pas besoin d’un ballon… juste d’une porte d’embarquement. Et toi ? Tu crois en la prédiction… ou dans le miracle ? (Réponds avec un café.)

523
30
0
CầuThủDữLiệu
CầuThủDữLiệuCầuThủDữLiệu
1 місяць тому

Từ HLV đến nhân viên sân bay

Chưa bao giờ thấy một người từng dẫn dắt đội bóng hạng Nhất Anh lại làm việc tại sân bay! Nhưng mà… đúng là có thật!

Không phải vì thiếu tiền

Anh ta được trả đủ lương khi bị sa thải – mức thu nhập nằm trong top 1% ở Anh! Thế mà vẫn đi làm phục vụ café và kiểm tra vé máy bay.

Vì sao? Vì không muốn ‘ngồi chơi’!

‘Đọc sách ở nhà thì thấy tội nghiệp’, anh nói vậy. Cái tâm này khác hẳn mấy ông HLV chỉ biết lo số điểm trên bảng xếp hạng.

Làm việc như thể đang tập trận

9 tiếng/ngày từ 6 giờ sáng, đi bộ mỗi chiều 90 phút – cả ngày chỉ nghỉ giữa giờ đọc sách Why We Sleep trên xe buýt!

Không phải PR – là lối sống

Không phô trương, không diễn kịch: anh làm hết sức mình với mọi nhiệm vụ – từ hỗ trợ người khuyết tật đến xử lý sự cố.

‘Tôi không bị định nghĩa bởi vai trò HLV… hay không phải HLV.’ ‘Tôi bị định nghĩa bởi việc xuất hiện và làm tốt công việc.’

Câu nói này khiến mình giật mình hơn cả thuật toán dự đoán tỷ lệ thắng!

Các bạn nghĩ sao? Nếu bạn từng thất bại trong công việc cũ – liệu có dám bước vào một thế giới hoàn toàn mới như vậy? Hãy bình luận đi nào! 🎤✈️

598
60
0
Клубний Кубок Світу